TMap® Next, het nieuwe TMap boek

Tien jaar na het eerste (Nederlandse) boek, vijf jaar na de tweede druk en drie jaar na de Engelse vertaling zijn we eind 2005 gestart met een grote vernieuwing van de methode TMap. Op basis van ervaringen, ideeën en veel wijzigingsvoorstellen van testers over de hele wereld begonnen we met schrijven. Nu, 9 maanden later, kijken we terug op een effectieve periode met als resultaat een herziene en verrijkte methode. De eerste reacties van de externe reviewers zijn positief en geven ons het idee wat we ons werk goed hebben gedaan. Het plan is om het Engelse boek begin december te lanceren bij de Eurostar-conferentie (www.qualtechconferences.com). De publicatiedatum van het Nederlandse boek staat gepland op 20 december 2006. 

Er is een aantal redenen te geven waarom we deze volledig nieuwe versie uitbrengen:

• De tijd heeft niet stil gestaan. Een groot aantal mensen vroeg daarom om actualisering van de methode, velen hebben hiervoor ideeën aangedragen.
• Dát testen nodig is, is in 2006 voor de meeste organisaties wel duidelijk, de discussie gaat veel meer over het hoe lang, hoe veel en wat getest moet worden.
• In de vorige versie was testen als een op zichzelf staand proces bij de (waterval) nieuwbouw van informatiesystemen beschreven. De huidige ontwikkelingen in de IT gaan veel breder: meer onderhoud dan nieuwbouw, veel pakketimplementaties en iteratieve en agile systeemontwikkeling. Hoewel de methode met de praktijk mee geëvolueerd is, gold dit niet voor het boek. In deze nieuwe versie wordt testen veel meer als een integraal onderdeel van het grotere geheel gezien.
• In veel organisaties is testen in de lijn ingericht, in plaats van puur als projectmatige activiteit. Er zijn diverse lijnorganisatievormen mogelijk, tot complete testfabrieken toe, elk met bepaalde voor- en nadelen. In de literatuur is hier nog weinig aandacht voor.
• En misschien wel het belangrijkst: testen moet veel meer als economische activiteit binnen de IT worden gezien. Tijd en kosten, maar ook de opbrengsten, moeten aan de opdrachtgever duidelijk gemaakt worden. Met deze informatie kan hij/zij het testen sturen op de benodigde hoeveelheid tijd en kosten ten opzichte van de baten: inzicht in kwaliteit en risico’s, vertrouwen in het product en project(stuur)informatie. Dit onderdeel van TMap heet BDTM, Business Driven Test Management, en is de rode draad door de methode.            

Het nieuwe TMap vatten we samen in vier essenties:

	Het is gebaseerd op een business driven test management (BDTM) aanpak, die de opdrachtgever in staat stelt het testproces te sturen op rationele en economische gronden.
	Het geeft een volledige beschrijving van het totale testproces.
	TMap bevat een complete ‘gereedschapskist’. Deze gereedschapskist richt zich op de invulling van de onderwerpen   technieken (hoe wordt er getest), infrastructuur (waar en waarmee wordt er getest) en organisatie (wie testen er).
	Het is een adaptieve methode, flexibel toe te passen en daarmee geschikt voor alle testsituaties in de meeste ontwikkelomgevingen, zoals nieuwbouw, onderhoud, waterval / iteratief / agile ontwikkeling, maatwerk of pakketsoftware.

Deze essenties vormen samen onderstaand essentiemodel:

TMap biedt de tester en testmanager een leidraad om binnen zijn/haar context resultaat te leveren voor de opdrachtgever.

De verandering van TMap heeft niet alleen consequenties voor het boek. Ook trainingen, certificeringen, websites enzovoort worden aangepast. Voor de laatste informatie hiervoor zie de website www.tmap.net

Overzicht boek

Bij het vernieuwen van de methode hebben we te maken gehad met een aantal uitdagingen. De vele wensen tot vernieuwing stonden soms haaks op het besef dat veel organisaties al naar volle tevredenheid werken volgens TMap en niet erg enthousiast zijn om de werkwijze overhoop te gooien. We hebben er daarom voor gekozen de hoofdbestanddelen van TMap intact te laten, maar in de details de benodigde vernieuwing te verwerken. Hierbij zijn we zo zorgvuldig mogelijk tewerk gegaan. Dit betekent voor de lezer een stuk herkenning. Met name de hoofdlijnen van de procesbeschrijvingen aan de hand van fasen, met per fase diverse activiteiten, en de aandacht voor technieken, organisatie en infrastructuur zijn blijven bestaan. Hier bovenop hebben we diverse vernieuwingen aangebracht. Verder is het gehele boek verrijkt met tips, uitdiepingen en praktijkvoorbeelden. Het boek is verdeeld in drie delen en deze staan hieronder beschreven.

Deel 1: Algemeen

Het eerste deel van het boek bevat een introductie op testen en TMap. De hoe en het wat worden beschreven en de vier essenties van TMap worden toegelicht.

Deel 2: Processen

Dit deel beschrijft de verschillende processen en hun onderlinge relatie die van belang zijn bij testen. Dit is inclusief ondersteunende processen. De beschreven processen zijn mastertestplanning, acceptatie testen, systeem testen en unit testen. Hierbij is speciaal aandacht geschonken aan de relatie tussen deze processen en het ontwikkelproces, BDTM en testmanagement. Naast de fasen Planning, Beheer, Voorbereiding, Specificatie, Uitvoering en Afronding is een nieuwe fase geïntroduceerd: Inrichting en beheer infrastructuur. In de fasen zelf is beter onderscheid gemaakt tussen de activiteiten van de tester en testmanager.

Naast deze primaire testprocessen worden ook ondersteunende processen beschreven. Dit zijn processen die gerelateerd zijn aan:

• Organisatie: het organiseren van een permanente testorganisatie, van Test Expertise Center tot Test Fabriek en het outsourcen van testen
• Testomgevingen: eisen gesteld aan testomgevingen, processen voor het beheren van testomgevingen
• Testtools: soorten testtools en hoe deze in te voeren.
• Testprofessionals: de functies, carrièrepad, karaktereigenschappen en trainingen           

Deel 3: Componenten

Het laatste deel van het boek bevat de zogenaamde componentenhoofdstukken. Hierin staan onderwerpen beschreven die in voorgaande processen op meerdere plekken gebruikt kunnen worden. Voorbeelden hiervan zijn:

• Productrisicoanalyse (PRA)  
  De stappen voor het uitvoeren van een succesvolle PRA worden uitgelegd.
• Testvormen 
  Verschillende testvormen (regressietest, usabilitytest, performancetest, portabilliteitstest en securitytest) worden gedetailleerd beschreven
• Begrotingstechnieken 
  Verschillende technieken, inclusief de Test Punt Analyse, voor het begroten van de testinspanning worden beschreven.
• Testontwerptechnieken 
  Als eerste worden de concepten van testontwerp en testdekking toegelicht. Hierna wordt een set van basistechnieken en een basisset van testontwerptechnieken beschreven.          

Blijft u vooral deze website checken voor verdere informatie rondom TMap Next. Mocht u echter al eerder informatie willen of vragen hebben, dan kunt u mailen naar tmap@sogeti.nl.